+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как наказать плохого сотрудника

Как наказать плохого сотрудника

Во время мастер-классов участники мне задают около пятидесяти вопросов в день и, на удивление, одна из самых актуальных тем, которую мы периодически с участниками поднимаем — это не как заработать дополнительные деньги, выйти на новые рынки, настроить систему отчетности или вдохновить свою команду. В этом выпуске рассылки я постараюсь описать подробно свое отношение к взысканиям наших прекрасных сотрудников. Честно признаюсь, будь моя воля, я бы людей не наказывал. Ставить человека в неудобное положение, воздействовать на него не самыми гуманными способами, подрывать его самолюбие и ранить эго — не самый приятный вариант воздействия на подчиненного. Но, к сожалению, это неизбежно.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как наказать работника за опоздание – Елена А. Пономарева

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как наказывать сотрудников?

О поощрениях горазды говорить все, а вот о наказаниях, даже если они призваны нести разумное, доброе, вечное — практически никто. Тем не менее, каждый уважающий себя руководитель должен знать, как наказать сотрудника, чтобы не рушить dreamteam. От выбранной концепции зависит и то, как можно наказать сотрудника:. Мы будем опираться на последнюю, самую адекватную позицию из всех перечисленных, потому что все остальные не предполагают эффективных механизмов управления.

За что наказывать 1. За ошибки 2. За неисполнение обязанностей и срыв дедлайнов 3. За нарушение субординации и других правил II. Как наказывать 1. Финансовые санкции 2. Разборы полетов 3. Дисциплинарные наказания V. Важно: правовые аспекты наказаний IV. И что потом? Кратко: анти-чеклист. А проигрыши бывают разные: ошибся, не успел, нахамил боссу… Результат один:. Косячат все.

Да и получают за это частенько. Но самое важное перед тем, как хвататься за розги — это понять бэкграунд косяка. Марина — администратор салона красоты.

Марина честно начала скидывать треть цены за все услуги. Через два дня выяснилось, что скидка подразумевалась только для постоянных клиентов и лишь на маникюр. Должна ли хозяйка наказать Марину и стрясти с нее убытки? Если она адекватный человек — нет. Подобные ошибки, особенно если они сделаны из-за размыто сформулированных задач, карму работника портить не должны. Наказание в этом случае не научит ответственности, а только обозлит. Другой вопрос, если бы Марина была в курсе условий акции, но по невнимательности начала заниматься благотворительностью направо и налево.

У сотрудника отдела закупок и директора компании оказались общие родственники. Узнали они об этом на свадьбе этих самых родственников, успели познакомиться поближе и сдружиться. Позже, во время отсутствия директора в офисе, сотрудник позволил себе ответить на важный звонок за него и даже подпортил отношения с собеседником-партнером. Социальный технолог, специалист по менеджменту и основатель первой бизнес-школы на постсоветском пространстве Владимир Тарасов предлагает такое решение: если человек не совсем безнадежен как работник, то ему просто влетит, если же он регулярно нарушает установленные правила, да еще и работать стал так себе, с остается просто его уволить.

Один из ведущих дизайнеров рекламного агентства взял на оформление большой проект. Но после наступления дедлайна пришел на летучку и признался, что сделать ничего, кроме эскизов, не смог. Делегировать задачу или просить продлить сроки заранее он не стал, потому что до последнего верил в свои силы. Контракт с заказчиком горит. Нагоняй он точно и абсолютно заслуженно схватит. Но как наказать сотрудника за неисполненное поручение или срыв сроков — рублем, моральным порицанием или принуждением выполнить пятилетку за три года?

Об эффективности способов мы поговорим далее. Закажите у наших специалистов аудит, и они помогут сформировать системный подход к управлению командой.

Закажите бесплатный аудит! Иногда даже пристальное внимание шефа выглядит для сотрудника крайне напрягающе и придумывать ничего не приходится. Однако чаще приходится прибегать к более жестким мерам. На суммы до рублей не имеют никакого смысла. Вы — груша, он — агрессор, всего-то по рублей за сеанс, дешевле любого психолога и фитнес-клуба. Опыт современных компаний показывает, что обычные штрафы уже давно не работают. В случае того же срыва сроков или причинения ущерба сотрудника эффективнее обязать доработать свою ошибку в дополнительное время без оплаты , в случае нарушения правил — заставить порефлексировать.

Ну а если уж очень сильно хочется у него из кошелька что-нибудь откусить, пусть это будет оплата ланча для всего офиса или фиксированный вклад в некий проект.

Сразу оговоримся, что про публичные порки и распекания речи не идет. В формате тет-а-тет можно решить практически любые проблемы.

Да, это требует времени и дополнительного погружения в ситуацию, но ведь на то вы и супер-босс? Сотруднику задают ряд вопросов, которые заставляют его рефлексировать и стыдиться своих ошибок. Выговоры, лишение части дохода, 40 приседаний за каждые 15 минут опоздания или увольнение — далеко не самое страшное, что вы можете сделать сотруднику.

Самое страшное — понижение в должности. Это сильное и всестороннее публичное унижение. Поэтому если подчиненный вам дорог, боритесь за его самосознание. Если надежд на просвет уже не осталось, а проступки повторяются, то вам пора расстаться. В зависимости от того, какой тяжести нарушение допустил работник, вы можете объявить ему замечание, выговор или уволить. При этом закон обязывает учитывать не только сам проступок, но и обстоятельства, в которых он был совершён. Обычно замечания выносят устно, без издания приказа.

Заносить замечания в трудовую нельзя. Выговор выносят за более серьёзные нарушения — нарушение внутреннего распорядка компании или должностной инструкции. Выговор выносится в письменном виде и фиксируется в карточке сотрудника в трудовую не заносится. Увольнение — последняя мера, которая применяется при неоднократном грубом нарушении должностных обязанностей, систематических мелких проступках или утрате доверия.

Трудовой кодекс не позволяет штрафовать сотрудников или лишать соцпакета. Например, вы можете по собственной инициативе оплачивать сотрудникам тренажерный зал или бизнес-ланчи, предоставлять путёвки или сертификаты, а в случае проступка — прекратить это делать. Кроме того, вы можете продумать хитрую систему премирования, учитывающую массу нюансов и прописать её во внутренних документах.

Тогда лишение премии за нарушения будет вполне законным. Как и за что бы вы ни наказали работника, затем колесо Сансары проворачивается и его карма обнуляется. Теперь никаких упоминаний о прошлом нарушении: прессинг и тычки могут напрочь убить желание человека работать с вами. Еще одна важная деталь:. На каждое наказание должно приходиться не менее 5 поощрений. Идеально, если ваши поощрения будут завязаны на потребностях подчиненных.

Например, в году в крупнейших IT-компаниях Китая было проведено исследование, которое показало, что большинство их сотрудников — это закомплексованные одинокие мужчины с перспективой депрессий в ближайшие года. После этого лидерами рынка был запущен уникальный проект по социализации программистов.

В компании набирались молодые девушки-чирлидерши — они развлекали сотрудников в перерывах. Эффективность работы этих компаний к му году выросла на треть. Назад к содержанию Закажите бесплатный аудит! Заказать аудит Автор: Алёна Самсоненко. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. В моей жизни было множество работодателей, которые не умели себя вести с сотрудниками. Крики, угрозы и неаргументированные наказания приводят к большим проблемам.

Именно поэтому, когда я открыла свое дело, занялась изучением вопроса, как необходимо правильно взаимодействовать с сотрудниками. Думаю, теперь у меня все получается, так как я следую советам профессионалов.

Инна, вы приняли правильную позицию: проанализировали собственный опыт и определили, как надо делать, а как не надо. Надеемся, что наши материалы также помогут в становлении вас как руководителя. Следите за обновлениями в блоге, чтобы узнать больше интересного и полезного!

У любого предпринимателя наступает момент, когда необходимо наказать сотрудника за какой-либо проступок. Но как это сделать, чтобы твой подчиненный не возненавидел тебя? Ведь важно в коллективе сохранить хорошие отношения. Эта статья мне помогла правильно наказывать сотрудников.

По ощущениям, они не обижаются на меня, так как понимают, в чем был их прокол, и стараются исправить свои ошибки. Рады, что смогли стать полезными! По мнению психолога Елены Савиловой, неорганизованность и лень — это прежде всего недостаток мотивации.

Мы решили Документы ведем в Word, базу клиентов и аналитические отчеты — в Excel, письма хранятся на почте, задачи — на стикерах. И если вдруг нужно поднять старый договор, найти письмо, уточнить данные по клиенту, то поиск данных может занять часы. Когда вы Под способами мотивации сотрудников рассматриваются и бонусы за продажи, и возможность карьерного роста, и комфортное рабочее место.

Как повысить мотивацию нематериальными способами, мы уже писали, и теперь решили рассказать о материальных способах

Как эффективно наказывать сотрудников?

Проваленные проекты, сорванные дедлайны, невыполнение задач, следующие за всем этим негативные отзывы от клиентов, пошатнувшаяся репутация, испорченные отношения с партнером, низкое качество продукции, брак — в основе всех этих неприятных происшествий и фактов лежит ошибка или неправильное действие бездействие сотрудника. Конечно, от ошибок не застрахован никто, но чтобы минимизировать последствия и, самое главное, избежать подобных ситуаций впредь, сотрудников придется… наказывать. О том, как сделать это эффективно и для работодателя, и для работника, мы поговорим в очередном посте из серии HR.

Содержание статьи: Материальное наказание сотрудников Нематериальное наказание сотрудников Как правильно внедрять наказания сотрудников за нарушения Несколько важных принципов наказания сотрудников Наказание сотрудников — один из самых противоречивых процессов в управлении компанией. Руководитель, который наказывает сотрудника за нарушение, часто испытывает не меньший дискомфорт, чем сам провинившийся. Полностью отменить наказания нельзя, но можно превратить их в инструмент развития ответственности персонала.

Вопросы мотивации, системы поощерия встречаются чуть ли в каждой второй публикации. И если нужно то какие виды наказания эффективны, а какие не очень? Наказывать за не выполнение официально приказами и "при народе" как бы не очень принято т. Нужны ли наказания? Разницы работников физического и умственного формата по части наказания за плохое не вижу.

Как наказать сотрудника

О поощрениях горазды говорить все, а вот о наказаниях, даже если они призваны нести разумное, доброе, вечное — практически никто. Тем не менее, каждый уважающий себя руководитель должен знать, как наказать сотрудника, чтобы не рушить dreamteam. От выбранной концепции зависит и то, как можно наказать сотрудника:. Мы будем опираться на последнюю, самую адекватную позицию из всех перечисленных, потому что все остальные не предполагают эффективных механизмов управления. За что наказывать 1. За ошибки 2. За неисполнение обязанностей и срыв дедлайнов 3. За нарушение субординации и других правил II. Как наказывать 1. Финансовые санкции 2.

КАК НАКАЗЫВАТЬ ЛЮДЕЙ

После которых сотрудники теряют мотивацию, а то и вовсе увольняются. Образование: Алтайский государственный технический университет. Студия Sibirix специализируется на разработке интернет-магазинов, корпоративных сайтов, мобильных приложений и т. Компания входит в топ рейтинга лучших веб-студий по версии Tagline. Сомневаюсь, что необходимость кого-то наказывать доставляет много радости.

Подчас ситуация в коллективе складывается так, что руководителю приходится прибегнуть к наказанию одного или нескольких сотрудников.

Наказание провинившихся сотрудников — это работа которую необходимо делать менеджеру. Это только в книгах все сотрудники всегда всё выполняют и всё зависит от лидера. В реальной жизни, поручения руководителя часто не выполняются иногда намерено, иногда нет. Факт в том, что стоит углубится в контроль персонала и нарушения найдутся.

Наказание работника как метод дисциплинарного контроля

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Находим ответ. Как можно наказать работника за опоздание

.

Как наказать сотрудника и остаться хорошим боссом

.

Когда необходимы различные меры наказания работника. Трудовые взыскания: как наказывать сотрудников по закону и совести Острастка одного работника через весь коллектив – плохое решение.

.

Как правильно наказывать сотрудников: без обид и по науке

.

Как наказать сотрудника за нарушение без штрафов

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.

© 2018-2019 irsula-diks.ru